Мы решили проводить тест-драйв нашего инфопродукта «ТЗ на разработку названия компании», после того как получили этот ценный совет от Гая Кавасаки (прямо со страниц его книги СТАРТАП).
Забегая вперед, озвучу один из выводов ивента — участники тест-драйва сочли, что нет смысла самим готовить ТЗ по методике LaCarta, когда его можно получить быстро и недорого, при этом базы анализируемых компаний постоянно расширяются и обновляются раз в месяц.
Аудитории для проведения тест-драйва 26 января нам любезно предоставила Президентская бизнес-школа в отделении возле м. Курская.

Более того, 24.01.2011 г. специалисты LaCarta подали заявку в ФИПС РФ на патент, охраняющий методику составления ТЗ, так что кто хочет купить лицензию, мы только за.

Мероприятие состояло из 3-х частей:
1. Разделение на команды и инструктаж (правила игры/время проведения);
2. Работа в командах (команда «Без ТЗ» и команда «Вооруженные неймеры»);
3. Подведение итогов (обмен мнениями участников команд, анализ названий, и ошибок совершенных командами).
Участникам было поставлено задание разработать название и дескриптор для страховой компании для московского региона не похожее ни на одного из лидеров рынка.

В этот раз в каждой команде было по 5 человек (из них по 2 девушки), средний возраст в обеих командах 31 год, образование высшее (ни одного филолога и лингвиста не было — все менеджеры).
В комнатах был доступ в Интернет и по одному наблюдателю из числа специалистов БК LaCarta.
Время на разработку названия компании — 1 час.

Народ, на инструктаже волновался, всем хотелось победить.
Да, победитель определялся по наименьшему числу ошибок в названиях, представленных командами (договорились не более 5 шт. включать в шорт-лист). А также по количеству предварительно охраноспособных названий. В этом нам помогали специалисты из компании Интеллектуальный капитал (они проверяли название по базе ФИПС, к которой у них оплачен доступ, к себя в офисе).
Час пролетел незаметно. Наши участники вышли на подведение итогов в смешанных чувствах.
по словам Алексея Козлова из команды «Вооруженные неймеры»

«ТЗ отняло у нас 15 минут на ознакомление с его содержанием. Нам пришлось договариваться о том, что мы работаем по правилам и рекомендациям ТЗ. Хорошо, что нам дали каждому по экземпляру».

Группа «Без ТЗ» была рада своим результатам, у нее был классический мозговой штурм.Вот только по ходу разбора полетов они сильно расстроились. Вы бы видели их лица, когда они узнали, что на рынке Москвы и Московского региона работает 436 страховых компаний. В ходе мозгового штурма команда «Без ТЗ» даже не искала базу этих компаний, хотя она выложена в открытом доступе, т.к. это вид деятельности требует получения лицензии. Более того, в половине своих вариантов этой команды использовались смысловые части, наиболее часто употребляющиеся в названии лидеров рынка (и это закономерно, ведь они себя активно рекламируют).
Как вы понимаете, победившую команду выбрать было не трудно.
Вот как отозвалась о тест-драйве Полина Князева

«Творческое задание удивило детальной и тщательной проработкой, это потрясающая база для создания нового имени с учетом всех требуемых характеристик. Я всегда испытывала трудности, когда надо было придумать удачное название, это оставлялось «на потом» или бралось «с потолка». Я получила заряд положительных эмоций. Тест-драйв меня очень порадовал: и практично, и информативно.»

В итоге нашей встречи, мы собрали бесценный материал для улучшения пользовательских характеристких нашего ТЗ. А наши участники получили позитивные эмоции, новые знания и умения.

______________________________________________________________________
Мы предлагаем структуру творческого задания, состоящую из трех частей:
1) форма творческого задания (резюме на страницу А4);
2) пояснительная записка:
 аналитический обзор названий конкурирующих компаний;
 диаграммы с результатами анализа этих названий;
3) справочные материалы:
 памятка неймера;
 ассоциации и стереотипы россиянина для типа рынка (В2С, В2В);
 словарь терминов.